Dans ce contexte un peu flou, il est important pour les services RH de comprendre et combler les nouvelles attentes en se donnant tous les moyens d'élaborer un discours crédible et authentique.

Même si la communication interne doit désormais relever l’immense défi du “remote”, elle n’a jamais été aussi importante qu’en temps de crise. Alors comment maintenir et resserrer ce lien entre les équipes, si essentiel à la bonne marche de l’entreprise ?

Sous la marque Viva, Microsoft passe à l'Employee Experience Platform. Avec, pour commencer, quatre modules. Une «digital workplace» en kit !

86 % des collaborateurs affirment être toujours aussi engagés dans leur entreprise malgré le passage au télétravail. Ceci n'empêche pas les discussions franches...

Des employés motivés, productifs, heureux et loyaux vous dites ? Ça existe ? Oui ça existe ! Où ça ? Et bien... partout ! Pour transformer vos employés et futures recrues en ambassadeurs de votre boîte il s’agit simplement de comprendre fondamentalement ce que les gens recherchent en tant qu’individus et en temps que salariés.

À une époque où la seule constante est le changement, les recruteurs en quête de talents sont à l’affût de l’adaptabilité professionnelle.

Si recruter un nouvel employé peut paraître un vrai défi pour certains, voici quelques conseils qui, je l’espère, vous aideront à rédiger une job description efficace et ainsi recruter la bonne personne dans les meilleures conditions. Racontez une histoire à laquelle le lecteur de votre job description a envie de prendre part et trouvez votre nouvelle recrue de manière efficace !

Avec l'arrivée des Millenials sur le marché du travail, les entreprises se retrouvent face à un nouveau défi d'aptation !

Afin de booster votre créativité, il vous faudra passer au dessus de quatre freins psychologiques qui retiennent la plupart d'entre nous.

De petits changements peuvent parfois faire de grandes différences. Voici quelques conseils simples pour votre prochaine vidéo-conférence.

Peut-on analyser la communication non-verbale dans un processus de recrutement entièrement digitalisé ?

Il n’est pas toujours facile de briser la glace lors d’un entretien digital. Heureusement, recruter à distance, cela s’apprend !

Recruter quelqu’un lors d’un face-à-face parait être un exercice tout à fait différent d’un entretien virtuel ? On vous explique les différences !

Quelles sont les implications durables du COVID-19 sur l'avenir du travail et de la fonction RH ? Quelles sont les nouvelles tendances ?

Quelles sont les implications durables du COVID-19 sur l'avenir du travail et de la fonction RH ? Quelles sont les nouvelles tendances ?

Comment accueillir un nouveau collaborateur à bord quand on ne peut pas monter à bord !?
Impossible de passer de bureau en bureau, d’expliquer le fonctionnement de la machine à café ou d’organiser un pot d’accueil !

Aujourd’hui la crise du covid-19 transforme notre rapport au télétravail à tel point que le CEO de twitter Jack Dorsey a annoncé ce mardi que ses employés peuvent travailler de la maison autant qu’ils le veulent, même après la crise du coronavirus !

Vous devez donner un webinaire dans votre société, former vos employés sur un nouveau sujet ou tout simplement communiquer avec les membres de votre organisation ? Un webinaire réussi, ça ne s'improvise pas !

Anne Cambier, CEO chez Q7 Leader, nous parle de son expérience : le positif, les angoisses, l'équilibre vie privée - vie professionelle, comment réduire le temps de travail et pour quels profils ? ... Un excellent témoignage remplit d'authenticité et de bienveillance.

Comment travailler confiné ? Comment garder le lien avec les équipes ?  Interview d'Annick Janssen, DRH chez Marsh, qui nous explique concrètement ce qu'elle a mis en place dans la société pour accompagner les employés dans cette période de confinement. 

Depuis quelques jours, nous sommes confrontés à une réalité que nous n’aurions jamais imaginée. Plus qu’un temps de crise, les entreprises vivent un moment de vérité dans leur relation avec leurs clients, leurs employés et le monde qui les entoure et les observe. Chaque organisation vit la situation à sa façon mais une chose est sûre, chaque action posée est cruciale.

La Libre Eco week-end est partie à la rencontre de femmes qui ont décidé de fonder leur start-up dans le numérique ou les nouvelles technologies.

Aujourd’hui, quand on parle évolution ou promotion, on pense bien souvent en termes de mobilité verticale. Face aux nouveaux métiers et nouvelles manières de concevoir l’emploi, l’évolution horizontale serait-elle la solution de demain pour garder nos talents dans nos entreprises ?

Comment travailler confiné ? Les conseils de Pierre Mattelart, DRH chez EVS Broadcast Equipment

Concrètement, on fait comment un workshop virtuel ? Anne Cambier, CEO chez Q7 Leader témoigne et nous livre de manière simple et authentique ce qu'elle a mis en place dans sa société pour gérer au mieux cette période de confinement. 

Recruter les talents aujourd’hui est devenu une discipline de haut niveau. Les talents sont de plus en plus difficiles à trouver mais, surtout, de plus en plus difficiles à convaincre ! Vous êtes une start-up ? Ne pensez pas que ce recrutement soit impossible, loin de là. Misez sur vos atouts !

En tant que professionnel des Ressources Humaines vous devez vous adapter rapidement au changement de notre mode de travail. Voici quelques conseils suivre si le homeworking n’était pas encore de mise dans votre organisation.

Les équipes de Select Actiris sont venus à la rencontre d'Amélie Alleman, la fondatrice de Betuned. Select Actiris et son média Yes, ont voulu en savoir sur les avantages de l'employer branding. 

Tandis que les entreprises souhaitent trouver la perle rare, les travailleurs, eux, ont des attentes de plus en plus précises. Avec sa plateforme de recrutement alliant intelligence artificielle et expertise humaine, Betuned relève le défi du matching parfait.

Beaucoup en rêvaient … la société de traduction Jonckers l’a fait ! À partir du mois de mars 2020, les 172 employés de l’entreprise pourront prendre des congés illimités. L’objectif ? La direction veut améliorer le bien-être au travail et lutter contre les absences de longue durée, mais aussi attirer des talents difficiles à trouver.

L’employeur peut-il envisager une évolution dans la traditionnelle lettre de motivation ? Le CV vidéo est-il devenu la nouvelle façon de se présenter et postuler un emploi ? Les nouveaux médias et la vidéo changent-ils la manière de découvrir les postulants ?

Recourir à ses employés dans le processus de recrutement apporte de nombreux avantages à une entreprise et à ses collaborateurs. Innover en matière de recrutement va, selon moi, de pair avec une implication grandissante des employés dans ce processus. Je vous explique pourquoi en 6 points.

Anne Catherine Trinon dirige une agence de communication spécialisée dans le retail, qui s'appelle Altavia Act. Elle vient d'écrire un livre consacré aux 10 ans de management participatif qu'elle a mis en place dans son entreprise. "Avant, j'étais un patron de merde". Pour Betuned, elle a accepté de se confier sur sa carrière !

Vous avez peut-être déjà entendu parler ce concept dérivé du marketing. Si près d’un recruteur sur deux[1] ignore de quoi il s’agit, l’autre moitié pratique déjà l’inbound recruiting sans même le savoir. Mais comment être efficace sur ce terrain ? Suivez le guide, on vous explique tout.

Vendredi 15 novembre avait lieu la première édition des « HR Breakfast », un lieu d’échange autour des sujets liés aux ressources humaines. Elise Le Moing Maas était présente pour aborder le sujet de la culture d’entreprise. Une thématique qui a recueilli un grand intérêt auprès des invités !

Il ne suffit pas d’attirer les bons talents au sein de votre société : encore faut-il les garder ! Comment développer la rétention des talents ?

L’interview est le moment où l’on se rencontre, se teste, et ce, à la fois en tant que recruteur que comme candidat

Aujourd’hui, recruter la bonne personne est bien souvent devenu un vrai challenge. Quand on parle de la guerre des talents, on parle de la difficulté à recruter les bons candidats dans sa société.